金融危機(jī)下，海外并購又將掀起浪潮，從行業(yè)特性的深層次來看，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長梁訓(xùn)認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多。相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一就是企業(yè)規(guī)模偏小(以機(jī)床工業(yè)國際領(lǐng)先的德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人)，容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多，第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多的是以技術(shù)支撐型為主，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深，擁有國際品牌實(shí)力。第三，多數(shù)不是資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
事實(shí)上，這樣的特性正適合我們的口味。因?yàn)椋覈鴻C(jī)床企業(yè)國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌，提高產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)地位；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌的能力以持續(xù)提高國際競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡，提高國際知名度并加強(qiáng)國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經(jīng)營管理能力；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理和技術(shù)、技藝人才。相反，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國機(jī)床工具企業(yè)海外并購的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力，二不是搞資本運(yùn)作，單純追求資金回報(bào)。 |
