不久前，中國機床工具工業協會副理事長于成廷在國產數控系統行業應對世界金融危機研討會上對此發表了看法：危機并不一定是壞事，只要抓住機遇干實事，國產數控系統市場前景仍會欣欣向榮。
如何正確預測機床行業未來走勢，從容應對危機影響？這是擺在各企業面前的一道難題。不久前，中國機床工具工業協會副理事長于成廷在國產數控系統行業應對世界金融危機研討會上對此發表了看法。他說，危機并不一定是壞事，只要抓住機遇干實事，國產數控系統市場前景仍會欣欣向榮。
于成廷認為，一是要積極開拓中高檔市場，特別是積極承擔國家重點項目。不管是不是國家重大專項項目，只要是國家16個專項中提到的，我們都要積極承擔。當然，重大專項實施里面我們有8大類主機，還有數控系統7個重要課題，還有12個功能部件，還有十幾個軟課題，這些我們更要積極承擔。因為這對我們發展數控產業都有帶動作用。
二是要充分研究利用國家政策加快結構的調整。要利用國家對機床行業123億元投資的政策。首先，把我們行業自產自用的機床配國產數控系統這件事辦好。機床協會先后開過兩次會，一次是在2007年7月的武漢會議上，確定了153臺；后來在2008年1月又開了一次會，確定了225臺。再結合這次 29個企業100多億元的技術改造，或許就會形成在行業內率先用好國產系統的一個氛圍。因此大家不要等，要積極地去找行業主機廠或者行業的零部件廠，做調查研究。
三是要搞好科技攻關，下決心把可靠性指標拿下來。現在對整個行業不信任的問題根源就是可靠性。要把質量承諾、服務搞起來。關鍵的問題是把可靠性指標搞起來，通過科技攻關的辦法，內部實驗的辦法解決這個問題。
四是要擴大服務領域。前些時候，中國機床工具工業協會參加了國防科工委的一個會，會上講到的千臺增效計劃。第一期完成200臺，解決了提高效率 50%的問題，其中有很多舊的機床系統要更換。現在要進入第二階段，還有800臺的計劃。我認為數控系統在這其中大有文章可做，但要做好“四抓”工作。
于成廷說，第一要抓的就是從前200臺實施較好的40家企業那里取得經驗，以便推廣。
第二要抓基層，要提高柔性，增加管理融入信息化的水平。企業在這方便特別需要系統廠的配合，所以系統廠在機床改造方面大有作為。
第三要抓數據庫建設，要在13種鋁合金材料加工數據完善的前提下，再加入其他鈦合金等材料，建立一個數據庫。這些數據庫的建立，正好彌補數控系統制造廠家的短板。許多系統企業不掌握用戶工藝，不知道人家對數控系統有什么要求。所以介入這個領域可以幫助我們提高自身的開發。當然不是說僅有我們系統廠介入，主機廠也要介入，主機廠也要認真研究用戶的工藝。
第四要抓的就是抓環保問題。
如果這四個方面抓得好，能出一兩個示范工程就更好了。這件事情從政治意義上講，是為國防工業增效，提供項目支撐；從技術或者產業上來講，是數控系統行業發展的一次鍛煉。 最后，于成延希望數控系統企業要團結協作，如果國家有重大項目下達，一家企業完成不了，或者由于時間關系來不及，希望大家能夠采取多種形式的協作，互通有無。當然在抓住當前項目的前提下，不要忘記長遠的發展。希望我們的數控系統企業在經過十幾年之后在國際市場上能有一席之地。
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