從企業經營角度來說，相互并購是一種常規現象。然而，在國際金融危機的大背景下，海外并購正在掀起新一波浪潮。
國際經濟形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認為眼下正是國內企業進行海外并購“抄底”的好時機。事實上，也的確有不少企業抱有這樣的想法。
因此，如何引導企業參與國際經濟合作與競爭，儼然已經是各行各業企業領導人和管理人員共同關注的焦點。前不久，由國家發改委經濟體制與管理研究所與發改委學術委員會辦公室主辦的“海外并購戰略研討會”順勢召開。這次會議選擇在北京第一機床廠有限公司舉行，這是因為北一機收購德國科堡的案例是我國機床工具業內被視為成功的十幾項國際并購項目之一。而現在看來，這些成功的海外并購行為已不僅僅在機床行業形成良好的示范，其影響也在其他行業中蔓延。
作為機床工具行業這些海外并購項目的策劃人以及直接參與者，中國機床工具工業協會名譽理事長梁訓暄堪稱這一領域的權威人士。對于眼下的形式，梁訓暄認為，各個行業在海外并購方面雖有不少共性，但特點各不相同，所以，不同的行業一定要區別對待。在諸多行業中，機床工具行業的海外并購整合運營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。
從行業特性的深層次來看，機床工具行業本身的行業特性促使這個行業海外收購行為更容易啟動，機遇較多。
相對于其他行業，機床工具行業有三個特性值得注意；第一是企業規模偏小（以機床工業國際領先的德國為例，企業職工平均人數為127人），容易消化掌握，資產總值也不算多；第二就是家族企業性質占多數，大多是以技術支撐型為主，技術積累多和技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數企業不是資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。
事實上，這樣的特征正適合我國企業的“口味”。因為，我國機床企業國際并購的主旨是：第一，我們企求的是國際品牌，提高產品國際競爭地位；第二，創立和繼續發展國際品牌以持續提高國際競爭能力；第三，取得現成的國際營銷網絡，借船出海。隨之而來的并購目的是利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提供國際知名度并加強國際交往，融入國際大循環；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養國際型經營管理和技術、技藝人才。相反，特別要強調的是我國機床工具企業海外并購的目的，一不是單純追求擴大生產能力，二不是搞資本運作，單純追求資金回報。
對于與國際接軌，梁訓暄舉了一個例子。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律，底特律正是美國機械制造企業的密集區，在這里機床工具企業有機會接觸到很多用戶領域的最前沿技術信息，從而有利于為更具有市場價值的技術開發定向定位，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床或許正是看中這一點，在收購底特律這家企業后，又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售開發公司。
除了行業特性以外，梁訓暄表示，機床工具行業的海外收購在諸多行業中表現領先，還有一個重要原因，就是從建國初期，機床工具行業就一直和海外企業保持著相對密切的聯系。 |
